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              公司召開機器人及智能裝備產業發展研討會
                     2月10日下午,公司利用春節假期召開了機器人及智能裝備產業專題會。公司董事長、黨委書記俞章法強調,我們要按照集團要求,滿懷信心、解放思想、積極謀劃、抓實工作,進一步通過自主創新、對外合作、資本運作等多措并舉,全面實現集團既定的三年發展目標,讓機器人及智能裝備產業成為中信重工轉型發展和高質量發展的重要依托工程和希望工程。
                     在聽取了戰略發展部、創新研究院、自動化公司等單位就全面落實集團關于機器人及智能裝備產業發展要求所作的初步規劃后,俞章法董事長指出,集團領導將公司機器人及智能裝備產業的未來發展提升到集團的層面,不僅是對公司相關工作的充分肯定和支持,對公司機器人及智能裝備產業更意味著難得的發展機遇,對公司的轉型發展也是巨大的機會。機器人及智能裝備產業實現集團既定的三年目標任重道遠,需要公司總部和開誠智能有足夠的思想準備,需要我們扎扎實實走好每一步。要面向國內和國際兩個市場,以大格局、大視野、大擔當、大策劃、大手筆,從進一步調研、細化并最終確定規劃著手,從全面致力科技創新、產業發展、財務投資三大平臺的系統建設著手,以時不我待的精神全力以赴,堅決落實好集團的這一戰略,堅決走好2019年的第一步。
                     俞章法董事長要求,在做精做細做實機器人及智能裝備產業規劃中,一要研究并解決好集團和重工在產業發展中的關系,充分利用好集團的品牌優勢、資本運作優勢、業務協同優勢以及與地方政府的合作及資源優勢,并將之與公司的技術優勢、制造優勢緊密結合,形成合力,助力產業發展;二要研究并解決好總部與開誠智能的關系,要把發展好開誠智能作為第一要務,促使開誠智能借力借勢,做大做強,同時要準確定位總部發展方向,并實現資源共享、優勢互補、分工合作、協同作戰;三要研究并解決好產品與產業的關系,從總部到開誠,都要在做精產品的同時,強化產業意識、產業格局、產業布局,通過技術營銷生產服務一體化加示范項目、示范工程等路子,形成產業化推廣復制模式;四要研究并解決好自主研發與合作研發的關系,既要做精做好自己的產品和已有產品,又要通過合作共贏、開門辦企業的理念、胸懷以及靈活有效的機制,充分借助外力,尤其是外部科研開發資源,合力將機器人產業當成事業來用心做好,最終形成包括核心技術、產品技術、工程技術在內的研發體系;五要研究并解決好產業與資本的關系,通過與集團的對接和協同,通過充分利用金融和產業基金等工具,通過借力借勢資本和戰略投資者的力量,實現公司產業與資本的良性互動,實現公司發展模式、增長模式的新突破;六要研究并解決好機器人和智能化的關系,確保突出公司自身優勢、確保關注并滿足客戶核心需求,確保公司機器人產業和智能化產業互補互促、齊頭并進,讓公司機器人及智能化裝備成為實現集團三年目標的有生力量。
                     會議還就機器人及智能裝備產業近期具體工作進行了安排部署。
                     公司領導王春民、張志勇、劉大華、郝兵、徐偉出席會議。
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